Dynamiczny rozwój, jak też międzynarodowy charakter funduszy hedgingowych przy braku odrębnych uregulowań, stanowi poważne wyzwanie dla instytucji nadzorujących rynki finansowe. Do argumentów przemawiających za wprowadzeniem takowych regulacji należy zaliczyć konieczność zapewnienia stabilności rynków finansowych, bezpieczeństwa inwestorów, przestrzegania standardów uczciwej praktyki oraz integracji systemów finansowych. Chociaż fundusze hedgingowe są często kojarzone z negatywnymi zdarzeniami na rynku, ocena ich działalności powinna uwzględniać również korzystny wpływ na system finansowy.

Problem z kredytem bankowym polega na tym, że nie masz szans na jego uzyskanie akurat wtedy, kiedy najbardziej jest Ci potrzebny. Z faktoringiem jest inaczej. Faktoring nie zwiększy zadłużenia firmy, za to poprawi jej płynność finansową. Faktor - instytucja świadcząca usługi faktoringu– weźmie na siebie ryzyko ściągnięcia Twoich należności. Sam fakt, że skorzystasz z usług faktora, zdyscyplinuje Twoich odbiorców. Faktor wyręczy Cię w wielu sprawach: sprawdzi wiarygodność kontrahenta, zajmie się monitoringiem Twoich należności, udzieli dodatkowych pożyczek i zabezpieczy Twoje płatności w eksporcie. Jeśli kredytujesz odbiorców, ale gotówki potrzebujesz już teraz, przeczytaj ten tekst. Przekonaj się, że faktoring nie jest straszny… jeśli wiesz, jak z niego korzystać.

W ostatnich latach daje się zauważyć zainteresowanie funduszy hedgingowych nowymi obszarami inwestycji alternatywnych.

W strategiach inwestycyjnych funduszy hedgingowych, zarządzający stosują szeroki zakres instrumentów i technik opartych na:

Obecnie na świecie działa około 12 tysięcy funduszy hedgingowych z aktywami rzędu 1 bln dolarów. Przewiduje się, że za dwa lata ich ilość może wzrosnąć nawet o 50 %. Segment europejskich funduszy hedgingowych rozwija się najszybciej, osiągając kapitał stanowiący 1/5 całości zarządzanego ogólnoświatowego kapitału tych podmiotów.

Wyobraź sobie, że firma, w której pracujesz, usunęła swą nazwę i symbol graficzny. Nazwa firmy powróciła do formy ZPU (zakład produkcyjnousługowy), a logo firmy to prosty napis, zbudowany z typowej czcionki komputerowej. Identyfikację wizualną usunięto ze wszystkich atrybutów działalności.

“Jeśli nie potrafisz wypowiedzieć tego, co myślisz, nie możesz myśleć tego, co mówisz”. (Serial telewizyjny Babylon 5 )

Agresywni inwestorzy. W niemieckich koncernach władzę przejmuje nowy typ dużych, tajemniczych inwestorów. Prezesi firm się ich boją.

Flota jako wizytówka. Efektownie oklejonych lub pomalowanych aut o charakterystycznym wyglądzie,
a tym bardziej specjalnych pojazdów służących jedynie reklamie nie sposób nie zauważyć. I o to chodzi mają przecież kształtować wizerunek firmy.

Dążący do hegemonii marketingowcy często zapędzają się za daleko. Od tej pokusy nie są wolni najwięksi i najlepsi. Unilever w pewnym momencie zarządzał 1,6 tys. marek, a Procter Gamble dorobił się 50 odmian jednej tylko pasty do zębów#8230;