Menedżerowie zainspirowani koncepcją zarządzania wiedzą często podejmują próby stworzenia pracownikom efektywnego kanału zgłaszania nowych pomysłów na produkty, usługi czy usprawnienia procesów organizacyjnych. Jeśli zauważymy, że firma najpierw z trudem wyszukuje najlepszych kandydatów, a po ich zatrudnieniu wydaje znaczne środki na ich szkolenie i rozwój, chęć pełniejszego wykorzystania ich potencjału wydaje się jak najbardziej naturalna. Założenie jest takie - pracownicy mają dobre pomysły, zbierzmy je i wybierzmy najlepsze.
Related PostsPoztytywna reakcja
Related PostsGM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (Reuters) - Negotiations between …Dane w USA - CPI
Related PostsPoztytywna reakcja
Related PostsGM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (…GM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (Reuters) - Negotiations between General Motors Corp and its major union ran through a fift…Złoty umocnił się w środę, dolar w defensywieKBC ATLANTYCKI FIZ Wartość aktywów netto

Team coaching w biznesie jest pojęciem mniej zrozumiałym od szkolenia czy coachingu jeden na jeden. W celu rozwoju pracowników firmy wykorzystują głównie szkolenia uzupełnione coachingiem dla wyższej kadry. Dlaczego nie łączymy tych dwóch podejść? Co jest kluczem rozwoju zespołu? Nasze doświadczenie pokazuje że team-coaching może być, w wielu przypadkach, najskuteczniejszym rozwiązaniem problemów rozwojowych zespołów oraz poprawy ich wyników.
Related PostsPoztytywna reakcja
Related PostsGM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (Reuters) - Negotiations between …Dane w USA - CPI
Related PostsPoztytywna reakcja
Related PostsGM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (…GM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (Reuters) - Negotiations between General Motors Corp and its major union ran through a fift…Złoty umocnił się w środę, dolar w defensywieKBC ATLANTYCKI FIZ Wartość aktywów netto

Sprawdź, czy jesteś dumnym korporacyjnym orłem i dostarczasz klientom idealnych przeżyć, czy też taplającym się w błocie kaczorem, który jest nieprzygotowany, niezaangażowany i kwacze klientom regulaminem.
Related PostsPoztytywna reakcja
Related PostsGM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (Reuters) - Negotiations between …Dane w USA - CPI
Related PostsPoztytywna reakcja
Related PostsGM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (…GM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (Reuters) - Negotiations between General Motors Corp and its major union ran through a fift…Złoty umocnił się w środę, dolar w defensywieKBC ATLANTYCKI FIZ Wartość aktywów netto

Co to jest zespół? Co sprawia, że zespół jest dobry? To są łatwe pytania dopóki nam ktoś ich nie zada. A może inne pytanie: Czym się różni zespół od grupy?
Related PostsPoztytywna reakcja
Related PostsGM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (Reuters) - Negotiations between …Dane w USA - CPI
Related PostsPoztytywna reakcja
Related PostsGM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (…GM talks grind on, health care trust in focusDETROIT (Reuters) - Negotiations between General Motors Corp and its major union ran through a fift…Złoty umocnił się w środę, dolar w defensywieKBC ATLANTYCKI FIZ Wartość aktywów netto

Menedżerowie są przygotowani do działania na poziomie operacyjnym, ale często brakuje im wiedzy i umiejętności, jak radzić sobie z irra­cjonalnymi czynnikami w firmie. Zdają sobie sprawę, że coś dzieje się nie tak, jak sobie to wcześniej założyli, szukają winnego - nie do­strzegając mechanizmów mających swoje źró­dło w nieświadomej kulturze firmy. Jak więc rozpoznać cechy tej kultury i jakie działania podjąć, aby zmniejszyć ich wpływ na funkcjo­nowanie firmy?
Related PostsFDIC eyes markets and banks as troubled home loans rise
(Reuters)Reuters - The Federal Deposit Insurance
Corporation, which insures bank deposits, said on Wednesday …Job losses spike as US mortgage firms feel downturn
(AFP)AFP - Mortgage industry layoffs rose Wednesday and have jumped dramatically of late as surging home …Dyżur będzie zawsze wliczany do czasu pracyRozszerzona zostanie definicja dyskryminacji i molestowania. Po macierzyńskim pracownik będzie mia…Trzeci egzamin do PZKKluza: opóźnianie połączenia nadzorów może być niekonstytucyjne

Współcześni menedżerowie w swojej codziennej pracy stają wobec rozmaitych dylematów, które usiłują rozwikłać. Niezależnie od branży, czy rynku, na którym funkcjonują, problemy i pytania ich nurtujące są praktycznie wspólne:
Jak stworzyć i utrzymać w firmie ducha zespołowości
W jaki sposób sprawić, aby pracownicy czuli się związani ze strategią przedsiębiorstwa i zaangażowani w jej realizację?
Co zrobić aby cele organizacji były zbieżne z celami poszczególnych ich działów czy pojedynczych osób
Jak stworzyć kulturę pracy, w której pracownicy i Klienci czują się ważni, doceniania i chętnie podejmują odpowiedzialność
Jak osiągnąć harmonię pomiędzy działami i ludźmi i pogodzić z pozoru sprzeczne interesy niektórych z nich Istnieją różne metody i drogi, które wiodą do rozwiązania wymienionych problemów.

“My jesteśmy bardzo zgranym zespołem” - mówi do mnie jeden z dyrektorów sklepu, w którym mam przeprowadzić szkolenie.” Nie wiem co im się teraz stało. Podbierają sobie materiały, nie przekazują ważnych informacji, narasta jakieś napięcie. Znamy się bardzo dobrze, funkcjonujemy jako zgrany zespół. Może to tylko ten remont wprowadził chwilowe zamieszanie…”

W latach osiemdziesiątych XX wieku przeciętny menedżer zarządzał pięcioma osobami #8212; innymi słowy, zakres kontroli menedżera sięgał pięciu pracowników. W dzisiejszych czasach firmy bardzo spłaszczyły swoje struktury, w związku z czym zakresy kontroli znacznie się zwiększyły. Teraz jeden menedżer przypada na 25 do 75 pracowników. Jeśli do tego doda się powstające organizacje wirtualne, gdzie menedżerowie mają nadzorować ludzi, których rzadko, jeśli w ogóle, widzą na oczy - rysuje się obraz zmieniającego się całkowicie otoczenia pracy.

Polacy w międzynarodowych firmach coraz częściej obejmują stanowiska członków zarządu. Są ambitni, dobrze wykształceni, pracowici, zmotywowani głodem sukcesu. Nic więc dziwnego, że zajmują miejsca zagranicznych kolegów, którzy po kilku latach spędzonych w zarządzie firmy w danym kraju jadą dalej.

Posiadanie mocnego zaplecza przywódczego jest podstawowym warunkiem rozwoju każdej organizacji. Poniżej opisano poszczególne elementy systemu rozwoju przywództwa występującego w firmach określanych mianem high performance organizations - systematycznie osiągających lepsze niż konkurencja wyniki mierzone w kategoriach zysku generowanego dla akcjonariuszy.